武汉封城至今，已经一月有余。举国努力下，中国新冠病毒疫情也逐渐呈现出好转的趋势。部分城市先后解禁，企业也在做好防护、保证安全的前提下逐步复工。但是，我们乡村项目，因为很难进入现场，基本还都处于停滞状态。也许是乡村有太脆弱的地方，目前的医疗水平和资源支持还不足以面对病毒的突袭，所以现在只能选择把风险挡在村外。但是，乡村本身并不脆弱！这次疫情让我们在一开始为乡村忧虑，也让我们在后来看到了今天的中国乡村的反应迅速，治理有效。在不能进村的日子里，我们联络了从北到南，不同地区项目上的村干部、生活在村里的新农人、项目的企业合作伙伴，想知道村子里怎么样了？大家的生活怎么样？整理出以下的内容，希望让现在同样不能走进乡村的你，了解到一个真实的当下的乡村中国，和正在其中的人们。内容有点儿长。但还好，现在有时间，可以慢慢看。也许很快，我们就会忙起来了……我们是2月1号开始的内部远程办公。我在北京，2月7号就已经到了袈蓝就原计划开年会进入建设状态的易水湖田岗村、441地块的设计规划和邹总（邹迎晞）开始面对面沟通。2月10号开始和袈蓝的设计师一起现场办公，到今天（2月25日），一天没有歇过。
为了疫情全面解除后项目的推进可以更快一些，张凯和同事这段时间的工作比平时更忙。
一方面，项目地现场相关工作主体停滞了，只能做少量的沟通工作。另外受疫情影响，企业的现金流整体面对巨大压力，而且在这方面的思考完全不是一两个月或者一两个季度的，各个业务板块全年计划都要调整。这一点应该是目前每个企业都在面对的，很难有例外。但是我们的业务中商业、旅游这两个部分还是属于疫情一旦结束，会比较早可以恢复良好状态的一批。再看我负责的业务，疫情造成的停顿反而呈现出好的一面。首先设计沟通，袈蓝不停工，对我们几乎就是没什么影响的。其次，因为这次疫情，反而让我们的思路更清晰了。之前犹豫的，在思路上不能统一的，甚至原本在今年不敢行动的，这段时间都解决掉了。方法、路径、时间规划，包括一部分设计方案，都做出了很明确的调整。一旦疫情解除，我们的下一步推进只会更有效率。虽然2月1号我们才开始线上复工，但是在此之前，地产、商业、景区等各个业务板块已经在春节期间着手搜集整理受疫情影响的各类数据，以及国内外各种灾难过后的应对案例；同时人力行政的团队第一时间了解全体员工健康状况，制定远程办公方案，采购到岗复工后的防疫物资等等。这些前置准备保证了节后复工的时间、安全，也保证了大家第一次这种大规模远程办公的协作高效。首先是对项目的设计思路上。以前可能更偏重对旅行或者度假目的地的塑造，现在会兼顾生活目的地。其次是项目的目标结点拆解上。之前，我们是以三年为一个结点去对内呈现结果，现在拆解到年，会更有利于我们的风险把控，特别是像面对现在这样的突发事件。同时，也更有利于对项目的持续督促。另外就是在规划上，对乡村项目自我生存能力的要求必须提高。不管项目体量的大小，所依托的景区、旅行目的地或者是其它的任何优势都只能是加分的元素，不能是依赖对象。在大蓝图上关联，在小生态上要做到独立、健康。经历过这次疫情，之前常说的“打破边界”会更真实发生。包括人们对于生活、生存需要的排序。很多我们之前一直在积累、在推广的，接下来可能直接会变成大家热烈追求的。比如生态农业、少儿户外教育/生存技能训练、自然生活方式、田园旅居等等。在事情的两面性中，我会看到更多好的信息，希望大家也是。我想可能概括为四个字：会议不断。几乎每天都在电话会议中度过，经常就是中午12点半结束，下午1点另外一个会议又继续开始。我们原本是1月31日上班，疫情发生后到岗的时间两次延后，但2月3日就启动了远程办公，2020的复苏工作在线展开。我们集团旗下地产、商业、景区业务板块，都是受这次疫情影响的重灾行业。就易水湖景区这一项，如果不能在3月15日开园（目前冬季是修养期，每年3月15日开园），全年客流量及相关收入就要直面不小的损失了，如果疫情影响延长至5月，那就是巨大损失。所有的计划都被打乱了，说没有压力和影响是不可能的。但是集团在这样的时刻，决定不放弃一个员工，还是给了我们很大信心和安定感的。而且因为有很多的事情要处理，没什么心思去关注疫情带来的负面信息，心态倒是更好。另外，因为是远程办公，有了更多时间陪在父母和家人身边。虽然在疫情之下，这份陪伴少了些娱乐和轻松，可确实是工作以后我和家人最长的一次相伴了。首先是成立疫情防控小组，然后连续几个昼夜的复盘从美国的911事件，到我们曾经经历过的非典，到日本的几次大地震和H1N1病毒传播之后各国文旅行业的应急处理方式及灾后重振的突破口，从运营的角度建立起我们的应对工作体系。同时，虽然我们在去年底已经进入了休园状态，但还是组织景区留守人员对景区内的室内空间进行了全面的消毒，并迅速采购口罩等相关物资，为之后开园的卫生防疫做准备。考虑到大家在家隔离憋了这么长时间，一旦解禁，像易水湖这样的山水景区会迎来大量想要走进自然，洗肺养心的游客，我们目前准备了几万个口罩，重新规划了入园路线，并建立了进入景区的健康检疫流程。让游客和工作人员之间来了都可以放心。除此之外，开园后我们的一系列活动，也从“好看”“好玩儿”更多地转向“自然好生活”，虽然目前环景区的度假和住宿产品都刚刚进入建设期，但是我们将利用现有的养生岛度假村和周边的自然环境为大家提供一些驻扎类新体验，让游客，特别是亲子、家庭型出游可以在这里获得亲近自然，舒适悠闲的体验。我前两天在网上看到一个段子，就是很多人都在祈求“赶快复工吧，再不复工老板就发现没有我们公司都可以照样转了。”虽然疫情并不是让所有人的事业都戛然而止，但是这个过程中，确实让我们重新审视了自己的价值，也改变了我们在工作中的的协作方式，一些在线沟通工具脱颖而出，比如钉钉、腾讯会议。消费者也会养出新的兴趣和消费习惯，比如直播购物、短视频制作等等，营销势必发生新的变革，我们要迅速应对。同时对于新技术，比如5G的学习、布局与应用也需要更快地提上日程。疫情是暂停键，更是启动键。另外，乡村生活真好！作为青山绿水间的文旅工作者我要守住这份美好，要通过旅游为周边的百姓创造更多的价值，和大家一起把这里建设得更美好。易水湖度假区旅游/市场/媒体合作，欢迎直接扫码沟通。我是大年初六去了一次九女峰项目现场，参加鲁商防疫任务布置及工作部署的会议，制订工作计划。当时八楼村村口已设关卡，安排有人员检查。之后就赶回北京，2月10号开始到公司办公，一直到现在，每天都在公司。这次疫情带来一些生活的不便，购物变得比较麻烦。不管是网上购物还是去超市，都会遇到缺货的情况，饮食会受一定影响，除了午餐公司的阿姨会给大家做饭，我基本都靠7-11的便当度日。工作上出行受限。比如说去外地的话会隔离14天，从外地回到北京又会隔离14天。有一些项目需要跟业主当面沟通开会的，节奏就被拖延了，加上工人未返岗，有一些数据的提供是不能及时到位的，对整个项目未来的工期会有一定影响。我的家就在山东，回北京前去到工地上也是层层过关，现在也不能去了。另外就是这次大家都改成了向上沟通，但是通过网络以及电话来进行各专业之间的配合并保持较高的工作效率，还是有挑战的。面对这种情况，首先要调整的是自己的情绪。面对媒体上各种负面信息的时候，要尽量调动积极的情绪。做好个人防护是保护自己，也是不给别人添麻烦。还要不断给自己制订任务计划，然后细分任务，从远及近，从大到小，清晰地列出来，一项一项去沟通执行，这样才能更好地投入到工作里。现在很多项目都进入施工图阶段了，今年五六月份会有一些有意思的小项目在村子里呈现。这次突发情况让我感到人其实是很渺小，有时候是很无助的，甚至在自己的亲人跟朋友面前都不知道怎么去安慰他们。大多数时候不知道为他们能做些什么，可能是因为不能够了解对方的处境以及他们的心情。希望我自己能有一种乐观的，甚至风趣的态度来影响到他们。另外现在我更多的考虑到的是责任，对业主，对自己手里的工作，以及我们公司将来发展的方向，我们要做出点成绩来，现在正是默默耕耘的时候。
联盟村是1月24日早晨开始布置设防的，日子过得充实、紧张又忙碌。每天的事情都很满，防控宣传、上级各项防控举措的落实、村民信息摸排、卡口执勤、居家隔离、群众日常生活服务等。值得欣慰的是，截止到目前（2月24日）我们的村镇区域内没有一个病例。
另外，村镇里的企业正在逐步的复产中，面对上下游的配套、市场的压力、疫情防控都对企业精细化管理提出更高的要求，是以前没有面对过的，对于企业和我们这些村镇基层管理单位都是一场考验。 “一手抓防控、一手抓生产”，生活、生产双健康，两手都要硬。我们很快开始使用大数据健康码进行整体的监测管理。一边加强疫情防控，加强宣传力度，引导群众少出门、不聚会、不串门，加大重点人员摸排与管控，做到早发现、早报告、早治疗，一边同时协助恢复生产、落实如复工企业的防控各项举措。这次的疫情是农村从来没碰到过的，给我们的生活生产带来很大的冲击，也给我们一次反省与修整的机会。本来以为不可能实施的管控措施，在应对过程中得到了广泛支持，对下步村里推进村庄环境治理、垃圾分类等环境保护有很好的教育意义。健康的生活方式会成为个人及大众的选择。确实要更好地处理人与自然的关系，珍惜人与人的和谐关系。另外在这个过程里也感受到了城里的朋友们对于乡村生活的向往，相信接下来适宜周末短途的乡村游需求会大幅度提升，乡村应该在这一点上做好准备。臧社军不仅是这里的书记，还是当地非常优秀的企业家。因为对他的信服，村里人选他当村上的书记。为了不辜负乡亲们的信任，他把企业的事都交给了人家，挑起了带着大家建设家乡的担子。他一直对这个自己长大的地方很骄傲，他觉得这里山青田美明明就是很多人在追究的那个诗里的远方，比起日本、台湾的文艺小清新一点儿都不逊色，值得让更多的人认识这里，来到这里，甚至选择生活在这里。
疫情发生以后都停工停产在家，我们两个门店没有开业。但是2月10号开始，在有条不紊地进行春茶前的准备工作了。对茶叶生产没有任何影响，因为千岛湖真的是很干净，空气清新，没有出现任何病例，百姓安居乐业。政府的一些公务员做出了很大努力来阻截外来的传染源，真的很给力。损失主要是年前的账款还没有收回，今年春茶的预订和出口额可能会有几百万元的损失。如果今年没有疫情的话，大概三月底四月初采茶季节就可以接收一些体验的游客，在茶园里品茶、参与采摘和加工制作，我们的民宿里可以教游客做甜点、冰激凌等抹茶产品。但由于疫情的影响，可能要延后不短的时间。现在只能是准备做一下直播，每周会有一两款关于茶、甜点或是千岛湖土菜料理的直播和大家互动。首先，本地县政府给予了我们大力支持，对接的几家银行通过短期贷款帮助我们解决了一部分资金上的燃眉之急。然后，针对国内的销售，从去年开始，其实我们已经着手开启线上线下联动的新零售模式，所以在这一方面我们是有所准备的。我们的目标是开一千家抹茶千家加盟连锁店。疫情也加速了我们对一些线上新玩法的研究和试水。马上我们会在抖音、快手上开直播，也会通过短视频的方式和大家分享一些茶文化、茶生活的内容。另外，我们的“抹茶千家”小程序已经上线了，三月初，联合一些其它中高端特色产品共同打造的APP也将投入运营。除此之外，我正计划卖掉民宿客房的部分间夜权，为一直想在茶园民宿前面打造的小小的草药园凑集资金、招募合伙人。我们打算同时还养一些鸡和鸭，草药可以入药也可以食补，把健康的元素做得更丰富一些。这肯定也是大家在之后的一个大需求。这次疫情给了我们这些农业企业一个沉淀、沉思的时间。现在铺天盖地的网商、电商，包括淘宝、社交媒体的销售，让我觉得去年开始我们就要做线上线下联动的模式是没有错的，方向正确。这次疫情导致的线下工作推迟，其实也让我们有充分的时间来完善我们的线上布局，同时完善我们的供应链系统。“匠心共筑下姜梦，疫去安来春可期。”我希望自己从日本带回来的技术、资金，还有现在打造的茶产业链条，不光是实现自己的理想，也为提升农业水平和帮助农民致富贡献一点点力量。
郭松梅在千岛湖的茶园临湖，爬到对面的小山包上俯瞰湖景是她在这里日常生活的一部分。疫情结束之后，我们也可以去看看。
我的家在西安，24号回家以后，一直在和我们驻村的金华村的书记保持联系。一方面远程协助他们组织防疫宣传资料、制作线上人员信息统计工具，一方面密切跟进防疫管制之策，协调第一时间回到现场和他们一起开展工作。对于百姓生活来说，除了不能随意出行，影响还不大。毕竟在乡村里，大家还有自己的院子，人口密度也不像城里那么高，同样是封闭式生活，但是自由活动的空间大很多。不过疫情对于当地经济的影响还是挺大的，这也是我一直想要回去现场的原因。昆山地区的乡村文旅、三产融合发展转型才刚刚开始，目前的当地主要收入来源，比如张浦，还是依靠厂房租赁。周边是住房、商铺租赁。受疫情影响，现在工厂无法复工，商铺无法开业，或者很多商铺的业态经营者已经失去了继续回来经营的信心，确实给当地今年的财政收入带来了巨大的压力。包括我们这边在年前已经启动的与周边地区就二产、三产资源合作的“村村联动”项目也陷入了暂停状态，急需我们回到一线，面对面沟通，一起破局。田园东方一直很注重对前瞻性和对行业敏感度的培养。因为相关的新闻越来越多，我在1月22号，疫情还没有大规模爆发的时候已经给村里撰写了一份《疫情防控的应急措施》进行提前预警，并提供了一些可采用的方法。春节期间，当疫情越来越严重的时候，我们团队的同事开始主动搜集各地的卫生防疫宣传语。2月1日开始着手帮助村里做疫情调查报告，做调查问卷的小程序发给村里使用。同时马上开始给村民编写卫生防疫的顺口溜，把我们编写的和整理的让当地人用他们的方言念出来，配上视频，放到金华村的微信推文里发给大家了解。通过宣传引导方面的工作，远程协助当地的防疫抗疫工作。并同时和村领导对接下来的发展方向、步骤展开讨论，迅速与去年引入的一些新业态和新商业资源业主进行沟通，争取大家在疫情之下对金华村的支持，和疫情后继续在这里发展的信心。延展阅读：
《金华村抗疫前线，病毒消杀进行时……》
首先是乡村的生活方式，尤其是离城市不远，但是自然环境又很好的乡村生活太令人向往了！拥有这样的生活一定是接下来的一种新刚需。在现在这种情况发生的时候，住在城市里的人只能在自己的房间里隔离，可能连下电梯都会担惊受怕，更不要说对于物资缺乏的危机。在村子里，有自己的地，不离开家照样出门，随时能吃到新鲜的蔬菜。其次是农业和生鲜物流发展的重要性和更多技术手段研发的重要性。这样的时刻，除了防护和消毒物资紧缺，人们对食物的担忧与重视都被放大。一方面是城市食品物资不足，一方面是农民的收成运不出去，双向损失提醒着我们，重新思考“民以食为天”。文章发出的时候，刘智已经在返回金华村的路上。虽然家里人还是很不希望他在这样的情况下去到现场工作，但不管是2019年在这里做的所有努力，还是金华村今年的发展需要，都让他一心要尽快回到项目上。毕竟疫情会过去，乡村发展还要继续。我春节是在老家安徽绩溪过的，初六回到了进坑村。进坑的老百姓还是比较自在的，因为我们村一直环境比较好。村子唯一的入口每天都有人值班。对于返村人员，村干部会每日入户为他们测量体温。我最近读的书挺杂的，因为我一直在种田、酿酒，看了很多关于酿酒技术方面的书，然后读了吴晓波的《激荡三十年》和《激荡十年，水大鱼大：中国企业2008-2018》，觉得中国真不容易。当然，吴晓波写的是企业史，但是你可以看到中国人怎么样一路走过来，从零开始非常艰苦地奋斗过来，然后到我们今天全国上下齐心对付新冠病毒，也是一次巨大的挑战，所以特别感慨。然后写什么呢？是我的博士论文的开题计划。正好利用疫情期间没有打扰，好好看看书。在农村很好，早上六点多就起来，吃个早饭就到我的学堂这边，开始打打太极拳，或者练练太极剑，锻炼锻炼身体，然后就看看书。有时候挖挖地，有时候腌腌菜。完全不存在城市那种憋闷状态。我年底准备要卖酒的，一般春节期间是一个特别好的销售旺季嘛，预计要卖三十万左右。然后刚开始卖，这个新冠疫情来了，所以只卖了五六万，没有实现我的计划。但是不要紧，以后都可以补得回来，不是个大问题。我觉得这个时候不必焦虑，就干一点能干的活儿，做这个时候能做的事情，等待春暖花开。疫情的到来让我们看到生命脆弱，人生无常，要更加珍爱生命，珍惜家人。大家会越来越重视保健，重视健康。我觉得这次疫情之后，中医、健康养生等都会有一个新的突破。人们会越来越重视怎么去预防疾病，这也是中医治未病的一个基本理念。很多人对中国文化，特别是中医，没有很深刻的理解，我相信经过这次新冠疫情之后，国家会加快中医进中小学课本。八段锦现在就有很多人在练了，这是一个很好的中医保健。
我家在安徽绩溪的一个村子里，今年因为疫情很多人年后就不能出去了。大家就自发组织修水渠。我家门口那个水渠还是我小时候六七岁有水，后来就一直拥堵。今年大家凑钱用挖掘机把它给开通了，我们都很感慨，二十多年的水渠没有水了，现在把它给开通了，特别好。村里人还自发组织了修路。因为田地有些地方道路不是很好，像我们父母那一辈还在农村，他们的年龄越来越大，大家都考虑到以后如果还是肩膀去挑或者拿独轮车就比较累，所以村里人就自发把土地拿出来做路。每个人家里捐点钱，大概修了五条路了已经，这样以后去干农活就方便了。在农村以前让一寸地都是特别难的，现在大家都很开明，都愿意无偿把土地拿出来，所以农村观念的变化蛮大的，这点我很感动。接下来我们村里还要修停车场，是村民自己要搞的，说明老百姓很热爱自己的家乡。对于我们来讲，乡村的美好是体现在脉脉的温情上，还有人与自然可以这么的亲近。任何时候人都要接地气，乡村还是人类最美好的家园。我现在的生活其实和之前的没有什么差别，也是每天染布、做手工。以前只是多了有客人的接待，现在没有客人来，那我们就自己不断在完善空间里面的一些细节部分，基本上还是每天除了做家务以外，就是做手工。疫情对旅游行业的所有人来说都是痛点，春节长假本是民宿和餐饮行业的黄金季，一场疫情让所有的行动暂停，染云山房和不远小院取消了春节期间的所有订单。我们的民宿是499一个房间，六个房间一天的损失是三千块钱，还有茶水和植物染的收入，每天大概也会有两三千，这样算下来光蓝染和住宿一天在收入上会损失几千块钱。
我没有为我们的经营过多的担忧和焦虑，但是会为整个疫情会不会扩大，为整个中国的大经济有一些担忧。我们自己的小经济肯定也会有一点点影响，有这个心理准备。现在就是努力完善内部软硬件的设施设备，等疫情真正过去以后，以最好的状态来迎接过来游玩的顾客。另外这次时间异常充裕，新做了不少东西，也会在我的朋友圈里卖一下。如果你也喜欢蓝染，可以加胡榕的微信，趁这个时间好好交流一下。或者看到了喜欢的东西，也可以收走。对于这样的突发事件，个人觉得心理因素很重要，不能被互联网时代的信息蒙蔽双眼，每个人需要独立冷静客观地看待各种问题，特别是不信谣不传谣，尽量传播正能量和美好的事物。那对我来说就是出去采点野花野草，自己插点盆景，看一本很好的书。我比较喜欢阅读，基本上是每两三天一本书纸质书，还订阅了一些公众号每天翻一翻。人间theLivings、新微设计、设计有物，二冬等等都是我喜欢的，感兴趣的朋友也可以去看看。真的有认真想过人类和自然的关系。人类不能毫无节制地向自然索取，大自然已经给予我们太多，可人类贪得无厌，大自然也一次又一次地通过地震，通过海啸，通过各种灾难警告人类，希望我们每一个人都能敬畏自然。
对医生这个职业有了更深的了解，真的要向他（她）们致敬，看到医护人员的工作照片，常常泪目。特别是李文亮医生去世的时候，我想每一个国人无不心痛。通过这次疫情，希望以后身边少一点袭医事件。另外疫情发生后，更坚定在乡村生活，喜欢乡村的宁静悠闲。这段时间高槐村整个跟其他的村庄一样，因为设了路卡，只有本村人员可以进出，所以整个村庄特别特别安宁。你只要认真去观察，每一天都在变化，真的可以感受到自然的存在，感受到人和自然的贴近。所以现在更加坚定在乡村的这种生活。我是1月21日带着儿子回老家怀化过春节的。我们家在怀化洪江市的一个三面环水的小岛上，前几年才修通一条乡村道路，是一个一切信息都会到达的比较慢的地方，一开始还没感受到疫情的严重。直到武汉封城，紧接着1月24日怀化市启动了一级应急响应（因湖南相邻湖北，所以一级应急响应启动较早），我们村第一时间锁了船只，封了道路，我才意识到事情的严重性。所以在实行出入管制的初期，我的生活是在老家度过的，一边是在小岛上手中有粮，陪着孩子自由呼吸的“神仙日子”，一边是不停地看手机，在工作群里关注着德阳的工作部署，并想办法回现场参与工作。因为已经买不到车票，又担心孩子还小，在路上戴不住口罩，直到1月31日，孩子爸爸向市里做了申请，从德阳开车来接我们。一路也是遇到设卡、在湖南不能进市里、在高速路边过夜各种波折，最后终于回到德阳，和村里人一起投入“战斗”。在经济方面是有一定影响的。我所在的孝感镇不少农民是做养殖、种植及其相关产业生意的，疫情爆发后运输受阻导致产品滞销，村民经济损失很大。因为疫情，各企业延迟复工，造成企业成本增加，物价增长，造成成活成本增加。多数不属月薪制务工人员无收入，经济压力加大。但是，乡村在这个时刻也会有一些优势体现。比如在农村自然环境好，空气清新，家庭的活动范围也宽，不像现在在城里生活的人，只能闷在房间里，对于身心健康还是很有好处的。另外在农村，粮食蔬菜不缺，自给自足，没有对物资的恐慌，也很大程度上缓解了经济上的生存压力。正月初一德阳市各级政府、单位的公职人员已经接到通知，全部取消休假，投入防疫工作。然后村里（红伏村）就从设卡限制外来人口出入，加强消毒，防疫宣传，进行人员排查开始行动。红伏村6个设卡点位工作规范开展：人员及物资落实；配合设卡点位检查人员及车辆进出情况、进出台账建立情况、消毒防护情况等；走访问询居家隔离人员情况，根据每日测量的体温暂未发现异常情况，对隔离人员采取技防+人防双措施。从正月初二开始进行挨家挨户“敲门行动”，摸排到红伏村外出务工回家人员70人，其中湖北回来12人进行居家医学隔离，村医生每天上门两次体温测量。截至目前，红伏村辖区内无病例，隔离人员也均通过书面形式发放了隔离解除书。在严控疫情的同时，农村还要保障生产。马上到了农村春耕备耕准备阶段，为不误农时，孝感街道办事处乡村振兴服务中心多措并举，确保农业生产安全有效恢复。组织人员检查辖区种植户、41家合社、7家农资店春耕生产资料准备和人员安排情况，加强农资服务网点和兽药配送网点宣传，充分保证农资储备；督促各村、社区认真组织排查、明确任务，落实输供水渠道掏淤和斗、农、毛渠和民堰水毁工程抢修，保障大春用水供给。多方面农业事业全面开展。同步开展春耕宣传和农业服务指导，确保农业生产中做好防疫工作。我是2007年响应国家号召参加“西部计划志愿者”支援西部发展到的旌阳区孝感镇。我在孝感任“村官”、“基层干部”，到现在13年了。从农村来又回到农村建设，始终觉得乡村是美好的，是城里人心灵的后花园，我们应该也值得去把它建设得更宜居，让向往田园的人在这里找到他们想要的生活。这几年来从国家层面对乡村振兴的倡导、行动，让我觉得特别兴奋，有干劲儿。而这次疫情的发生，看着朋友圈里住在城里的朋友、亲人们在家里“关禁闭”，对乡村的“自由天空”无比羡慕和向往的时候，让我的乡村事业心更坚定了。我们是在建设一种新的生活方式，城乡融合，把乡村的资源，最好的东西向城市输出，也把城市里的生活方式、城市人的生活需求在乡村里实现，为国家的发展和人们生活水平的提高都带来进步。同时，在建设的过程中，也会更加关注环境治理，追求人与自然的和谐。我们爱护它，就会收获自然的馈赠，我们不珍惜，自然也会让我们吃到苦头的。自然意识要长留心中。2019年刚刚建成的红伏村红光印象广场，有咖啡、有市集、有演出，村里还有各种采摘园，如果没有这次疫情，应该是德阳市最热闹的一个地方。
面对这次疫情，小慧最感动的就是家人的支持。在疫情最严重的时候，父母不拖后腿让她及时回到工作岗位上；交通无法解决，丈夫耐心地层层报告，长途来接；连儿子都异常听话，在老家到德阳的路上，即使在自家车里也坚持一路戴着口罩。这对一个基层的乡村建设工作者来说，太重要了。
不知道这是不是你想象中的，疫情中的乡村，和疫情下的乡建人、村里人。是以设计为核心的全产业链综合服务机构。业务覆盖策规划建筑及室内设计、乡村文旅项目前期运营及活动组织和文创设计开发及实体商业经营等。旗下品牌：2015年起以独立事务所运营，总部设立于北京，目前在成都设有分公司，是集策规化，建筑设计，室内设计于一身，并提供设计施工一体化服务的全链条设计服务机构。同时，也是国内专业的田园综合体类型项目设计服务先行机构。 团队2013年起与田园东方集团共同打造了中国的第一个田园综合体“无锡田园东方”，自此将“以文旅为驱动的新型城镇化建设”作为团队的一个重点实践方向，并在2016年获得田园东方投资有限公司入股共同成立了“田园袈蓝（北京）建筑规划设计有限公司”，专注于在乡村振兴策规化设计和度假村设计领域的不断深耕，探索通过“设计”促进城乡融合，乡村可持续发展的有效路径。是在袈蓝建筑 “更好地服务乡村文旅度假项目建设发展”的理念指导下衍生出的新农人服务品牌。并在2017年注册了商业主体“北京袈蓝文化发展有限公司”，专注于新型城镇化项目和文旅度假类型项目建设过程中和建成后的运营推广、优质产品内容资源链接与农产品的文创开发。2018年起以“袈蓝公社”实体落户项目，服务在地，成为乡村里的“新农人客厅”与“业态模型实验室”。在袈蓝公社的概念下，通过对“咖啡馆”、“书店”、“市集”等不同交流场景的创造，为投入乡村建设与发展的新农人提供交流的场所与展示的舞台，激发创意，展示成果。与此同时，袈蓝公社通过活动组织、当地体验产品研发和农产品创意提升等路径，服务乡村赋能。为乡村集结业态，集结人才，集结智慧。最终，为当地人留下理念，留下方法，留下标准，让本地人成为乡村发展的主角和持续动力。是袈蓝文化与专注埃塞俄比亚咖啡全产业链的品牌Le bunna共同成立了实体商业品牌。致力于站在全球角度关注农业本源，将优质的产品以最短的距离从土地中带到消费市场。 因为品牌理念中“服务新农人”和“促进城乡融合”的基因，袈蓝咖啡同样肩负着新农人社交聚落的使命。通过把咖啡馆开到乡村、把咖啡师培训带给新农人等方式为投入乡村建设的城里人提供一杯好咖啡，让有志返乡创业的村里人掌握一技之长；同时，再通过城市店的展示、体验将在乡村发现的好味道带回城市，为土地上的好产品打开渠道，也让无暇的都市人在一刻咖啡时光里收获更多美好。至2019年底，“袈蓝咖啡”已在城市和乡村完成十个实体门店落点。是袈蓝打造的深度服务田园生活方式的新农人产品市集，实践“大地为库房，农人为文本，市集为展场 ”的理念，发掘农人特色、借由有组织性的串连、转化、加值，彰显聚落美学质地，以绿色、安全、放心作为最基本的选品标准，链接不断精耕细作、勇于造福一方的新农人品牌，发出新农人共同的声音。
